大多数组织仍把 AI 当作一系列分散的用例来管理：这里做一个试点，那里改造一个工作流，某个职能里有个看起来有前途的工具。这种做法能带来局部胜利，但很少能改变企业创造价值的方式。 这有点像互联网初期做互动横幅和滴灌邮件，却忽视了电子商务带来的根本性变革。 真正领先的组织采用了另一种、更有野心的逻辑：它们不把 AI 当作若干互不相连的实验，而是当作一组“价值模型”的组合来管理。每种模型有自己的经济学、时间到价值和治理要求，而且每种模型都会让下一种更容易扩展。 因此，能从 AI 中获得最大收益的公司，不会是跑…